Europas nächste Abhängigkeit entsteht jetzt. Und wir schauen zu.

Dieser Artikel erschien am 4.11.2026 als Gastbeitrag auf pv magazine Deutschland.
Europas nächste Abhängigkeit entsteht jetzt. Und wir schauen zu. - pv magazine Deutschland
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Europa kann sich seine nächste strategische Abhängigkeit nicht leisten. Trotzdem drohen wir, sie gerade aufzubauen: bei den Batteriespeichern, ohne die unsere künftige Stromversorgung nicht funktionieren wird. Wir diskutieren über Kilowattstunden, Wirkungsgrade und Anschaffungskosten. Doch die entscheidende Frage lautet: Wer verfügt über Technologie, Rohstoffe und Produktionskapazitäten, wenn wir diese Speicher dringend brauchen?

Bei Öl und Gas haben wir erlebt, was passiert, wenn wirtschaftliche Bequemlichkeit die strategische Urteilskraft verdrängt. Wer nun die Elektrifizierung Europas vorantreibt, ohne die industrielle Basis dafür abzusichern, organisiert die nächste Verwundbarkeit gleich mit.

Europa muss heute auf Krisenmodus umschalten. Wir brauchen Entscheidungen, Investitionen und Umsetzung in einer Geschwindigkeit, die mit der technologischen Entwicklung Schritt hält. Sonst bestimmen andere die Bedingungen unserer Energiezukunft.

Die nächste Abhängigkeit kommt mit dem Netzanschluss

Batteriespeicher werden zu einem tragenden Bestandteil unserer Energieversorgung. Sie machen erneuerbaren Strom besser nutzbar, verschieben Lasten, entlasten Netze und können industrielle Prozesse sowie kritische Infrastruktur absichern.

Mit ihrem Ausbau wächst jedoch auch Europas Bindung an die Lieferketten dahinter: an Zellmaterialien, Komponenten, Fertigungsanlagen, Software und Betriebswissen. Eine installierte Batterie schafft noch keine Versorgungssouveränität. Wenn Ersatzteile, Updates oder entscheidende Vorprodukte von wenigen externen Lieferanten abhängen, bleibt das System verwundbar.

Der billigste Speicher kann deshalb langfristig der teuerste sein. Sein Einkaufspreis sagt wenig darüber aus, welche Risiken Europa mit ihm übernimmt.

Europa muss schneller werden

Europa konkurriert mit Wirtschaftsräumen, die Technologie, Rohstoffzugang, Finanzierung und industrielle Skalierung als zusammenhängende Machtfrage behandeln. China ist dafür das deutlichste Beispiel: Die hohe Konzentration wesentlicher Batterie-Wertschöpfungsstufen verschafft dem Land eine starke industrielle und strategische Position. Europa muss darauf eine eigene, ebenso entschlossene Antwort geben.

Dafür braucht es mehr unternehmerischen Mut: die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, Kapital zu binden und unter Unsicherheit zu entscheiden. Das gilt für Unternehmen und Investoren ebenso wie für Politik und Verwaltung. Lieferketten lassen sich nicht per Beschluss entflechten, und industrielle Wettbewerbsfähigkeit entsteht nicht durch Abschottung. Aber Komplexität darf keine Ausrede für Stillstand sein.

Deshalb braucht Europa einen verbindlichen Krisenmodus für strategische Energieinfrastruktur: klare Zuständigkeiten, belastbare Entscheidungsfristen, parallel bearbeitete Verfahren und eine Finanzierung, die den Übergang vom Pilotprojekt zur Serienproduktion trägt. Sicherheitsanforderungen bleiben verbindlich. Jede vermeidbare Verzögerung ist jedoch ein wirtschaftlicher und strategischer Kostenfaktor.

Wir müssen über nationale Förderlogiken und Standortreflexe hinausgehen: mit grenzüberschreitenden Industrieprojekten, gemeinsamen Prioritäten und einem Markt, in dem erfolgreiche Lösungen schnell wachsen können.

Natrium-Ionen-Technologie: eine Chance, die wir industriell ergreifen müssen

Lithium-Ionen-Batterien bleiben für viele Anwendungen leistungsfähig und wichtig. Europas Speicherstrategie braucht dennoch eine breitere technologische Basis.

Dabei müssen wir präzise bleiben: Nicht jede Lithium-Ionen-Chemie benötigt Kobalt oder Nickel. Die bei stationären Speichern verbreiteten Lithium-Eisenphosphat-Batterien kommen ohne beide aus. Die strategische Verwundbarkeit liegt deshalb auch in der Konzentration von Verarbeitung, Komponenten und Zellfertigung. Ein Wechsel der Zellchemie allein beseitigt sie nicht.

Natrium-Ionen-Technologie eröffnet zusätzliche Handlungsmöglichkeiten. Natrium ist breit verfügbar; die Technologie benötigt kein Lithium. Gerade für stationäre Anwendungen, bei denen Platz und Gewicht weniger entscheidend sind als im Fahrzeug, verdient sie einen festen Platz in Europas Industriestrategie.

Ein anderer Rohstoff macht jedoch noch keine souveräne Lieferkette. Je nach Zellchemie bleiben weitere Materialabhängigkeiten bestehen, und auch bei Natrium-Ionen-Batterien ist die industrielle Fertigung heute stark in China konzentriert. Europa muss diese Unabhängigkeit industriell erarbeiten: geeignete Zellchemien entwickeln, Produktionskompetenz aufbauen und belastbare Lieferketten schaffen. Forschung braucht den Übergang in die Fertigung; Pilotprojekte brauchen Kunden und Unternehmen Kapital für die Skalierung.

„Made in Europe“ muss Substanz haben

Ein importiertes Batteriesystem wird nicht strategisch europäisch, weil hier sein Gehäuse verschraubt wird. Europäische Wertschöpfung muss an den entscheidenden Stellen entstehen: bei Materialien und Zellchemie, beim Zell- und Systemdesign, bei Steuerungssoftware, Fertigung und Qualitätssicherung. Dazu kommen Installation, Wartung, Ersatzteile und die Fähigkeit, Systeme über ihren gesamten Lebenszyklus eigenständig zu betreiben. Das verlangt keine vollständige Autarkie. Europa braucht internationale Partnerschaften, muss aber entscheiden können, mit wem es zusammenarbeitet – und über Alternativen verfügen, wenn eine Partnerschaft ausfällt.

Phenogy setzt an diesem industriellen Aufbau an: Die Cabinets seiner Speichersysteme werden im Auftrag bei HD Advanced Technologies gefertigt, einer Tochter der Heidelberger Druckmaschinen AG. Damit wird ein konkreter Teil der Fertigung in Europa verankert. Eine regionale Fertigungsstufe ersetzt keine vollständige industrielle Basis, kann aber ein Baustein sein, auf dem weitere Kompetenz, Investitionen und Produktionskapazitäten entstehen.

Öffentliche Mittel müssen Handlungsfähigkeit schaffen

Förderpolitik und öffentliche Beschaffung entscheiden mit darüber, welche industrielle Basis Europa morgen besitzt. Wer mit öffentlichen Mitteln Batteriespeicher finanziert, muss mehr bewerten als den Anschaffungspreis: Versorgungssicherheit, nachvollziehbare Herkunft, Betriebs- und Datenhoheit, Wartungsfähigkeit und den Aufbau europäischer Kompetenz.

Beschleunigen Förderprogramme vor allem den Absatz importierter Systeme, können sie genau jene Abhängigkeiten verfestigen, die Europa überwinden will. Deshalb braucht es klare Kriterien und verlässliche Marktbedingungen. Unternehmen investieren in Produktionskapazitäten, wenn sie Nachfrage erkennen und politische Zusagen belastbar sind. Ankündigungen allein tragen keine Fabrik.

Auch die Wirtschaft steht in der Pflicht: Wer europäische Souveränität fordert, muss bereit sein, selbst zu investieren, Partnerschaften einzugehen und industrielle Verantwortung zu übernehmen. Natrium-Ionen-Technologie bietet die Chance, Europas technologische Optionen zu erweitern und neue Wertschöpfung aufzubauen. Nutzen können wir sie nur mit Kapital, Kompetenz und entschlossener Umsetzung.

Europa muss entscheiden, welche Rolle es im globalen Speichermarkt übernehmen will: Systeme einkaufen – oder Technologien entwickeln, Produktion skalieren und die Bedingungen seiner Energieversorgung mitgestalten? Die nächste Abhängigkeit entsteht heute. Unsere Antwort kann nicht warten.

Der Autor ‍

Peter E. Braun, Luft-Raumfahrttechniker und Serial Entrepreneur, ist Co-Founder der Phenogy AG. Das 2019 gegründete Schweizer Unternehmen mit Sitz in Root bei Luzern entwickelt Batteriespeicher auf Basis von Natrium-Ionen-Technologie – ohne Lithium und Kobalt und mit breit verfügbaren Rohstoffen. 2025 nahm Phenogy in Bremen Europas ersten Natrium-Ionen-Großspeicher in Betrieb.

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